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兴隆庄矿:民主评价聚焦完全市场化建设提质增效

作者:尹大为 2019-08-07 18:37:57

8月5日上午,调度一楼会议室内,兴隆庄矿第十六次职工代表民主评价会进行的如火如荼。机电工区、后勤服务中心主管负责人相继走上陈述席,两家单位的完全市场化建设工作接受17名职工代表评委的全方位检视和质询。

推行完全市场化建设是深化国企改革,贯彻落实两级公司决策部署,加快矿井经营机制转换的需要,是充分释放市场潜能,推进管理升级,提高矿井经济效益和运行质量的有效手段。“为确保本次职工代表民主评价活动取得实效,项目调研组对基层单位完全市场化工作推进情况进行了为期四天的深入调研,根据调研结果,选取机电工区、后勤服务中心两家单位进行专项剖析。”调研组成员、该矿内部市场运行中心副主任于朋朋介绍说。

评价会按照阐明 说起调研情况,被评价单位陈述、解释、阐明 说起,评委询问,被评价人解释阐明 说起,双方现场问答的流程展开。

工作亮点介绍简明扼要,剖析题目贴合实际。“我们工区设有37个班组,实行多种经营方式,其中18个值守岗位实行岗位货币化,14个维修班组实行承责经营,2个水仓清捞班组实行项目承包,3个安装班组按班清班结工作量结算收入。”该矿机电工区区长朱晓宁介绍说,“区队工程施工市场采用内部会诊制定承包方案,明节点、定标准确定质量考核办法。考核验收做到动态跟踪,严格结算兑现。”

后勤服务中心点多面广,职员较多,管理层级复杂,存在经营机制转变较慢、管理职员绩效考核不规范、工作量结算缺少原始工作量记录单等诸多题目。该矿后勤服务中心主任朱明理表示,“通过晒题目、找差距,我们单位班子一定认真学习市场化知识,深度思考,敢于创新,细化完善运行方案,严格落实考核结算;认真分析题目,制定整改措施,充分运用市场化手段,加强内部管理,提高职工积极性,扎实推进本单位的完全市场化建设。”

区队工程施工市场如何做到切合实际制定承包方案?人力资源市场如何盘活,做到职员优化、技能层次提升?同工种同岗位职工绩效考核收入差距最大是多少?收入有差距,职工思想状况怎么样?……针对两家单位陈述不够充分或者没有涉及到的热点题目,由矿分管领导、专业管理职员和职工代表组成的现场评委本着认真负责、督促提高的态度,提问直击要害。被评价单位如坐针毡,回答实事求是,进一步明确下步完全市场化建设着力点。

评价环节结束后,评委当场填写评价结果,现场统计并当场公布。要求被评价单位认真梳理,列出清单,按照72小时复命制,将整改方案分别上报,注明整改完毕时间。内部市场运行中心做好整改复核,矿工会及时向职工代表进行反馈。

开展职工代表民主评价,对企业而言,可以实现管理更完善、更科学、更民主,可以发现题目、剖析题目、改进题目,更好地降本增效,提升矿井的综合经济效益;“阳光是最好的防腐剂”,对干部而言,能够警示、提醒守住廉洁自律底线,在其位谋其事;对职工群众有利,能够更好维护职工参与矿井管理的政治民主权益,能够汇集众智,凝聚合力,让职工群众的创造活力充分发挥。自兴隆庄矿开展民主评价工作以来,矿党政主要领导高度重视,矿工会组织专题培训,精心设计完善流程,职工代表们集思广益,成功举办了15次职工代表民主评价会,“1+N”民主评价管理机制荣获集团公司“2018年度工会工作创新成果”,对于完善企业管理、破解发展难题、汇聚职工智慧力量,推动矿井健康发展,维护矿井和职工整体利益,起到了积极的推动作用。

“集团公司职工代表民主评价工作列入常规工作,要求基层矿处长期推进,给我们提出了更高要求,”兴隆庄矿党委副书记、纪委书记、工会主席李小义表示,“要将民主评价工作向基层区队、车间延伸,让全矿职工都监督、都参与、都关心。我们现在所要思考、讨论的重点题目,就是把握正确原则,操作科学规范,创新方式方法,把民主评价工作延伸、延伸、再延伸,落实、落实、再落实,使之成为助推矿井改革发展、共建美好兴隆的有力武器。”

编辑:实习 胡高源
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