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铁运处:岗位货币化打造完全市场化建设模板

作者:张玲玲 2019-08-07 18:37:57

近年来,铁运处结合实际,科学规划市场化建设工作部署,以岗位货币化为切入点,对无量可计的固定责任岗位、经营班组,探索岗位货币化推行模式,打造了可推广复制的完全市场化建设模板,促进完全市场化建设向基层延伸,提升了企业经营管理水平。

个性化定制,示范效果突出。在岗位货币化最初实施阶段,该处针对工种岗位特点,探索“三五四”道口承包岗位货币化经营模式,工务段道口成了第一块“试验田”,原定5人看守的道口,由3人承包管理,根据道口工上年度人均收入水平,视道口繁忙程度核定承包薪酬,充分调动了道口工的积极性。“试验田”发挥引领效应,岗位货币化承包经营被推行到工务段所有道口,工务段道口岗位货币化承包后,由原来的85人减到51人,道口工人均年收入也得到相应增加,实现了职工和企业双赢。

管好一条线,带动一大片。借鉴道口承包岗位货币化经营模式成功经验,“半边天”女工承包、环卫保洁“全成本”承包等形式多样的岗位货币化承包模式如雨后春笋一般相继推行,工务段邹县大道口、国铁大门看守、电务段继电器检修等工作获批承包经营。目前,该处20多个无量可计的岗位班组推行了岗位货币化承包经营,职工对完全市场化的理解和承认度不断增加,竞争意识和成本意识不断增强。

合理分配调控,加速拓展延伸。今年以来,该处完成持续拓展岗位货币化承包覆盖范围工作编制计划,积极查找经营承包的突破点和落脚点,梳理符合条件的班组、岗位,一方面结合实际情况,根据自身技能和综合素质让每一名职工都适得其岗;一方面开展岗位价值评价,制定形式多样的岗位货币化承包模式。他们对仓储中心、车辆营运中心的门卫、仓库保管员、卫生工等岗位货币化推进工作进行现场指导,探索对兴中路道口落实女工道口承包,建立班组承包责任体系,又分别与6个线路工区签订了承包协议。

制度做保障,严格考核奖惩。为保障完全市场化建设顺遂 顺路实施,该处先后下发《铁运处完全市场化建设实施意见》《铁运处完全市场化建设考核评价办法》《铁运处综合绩效考核管理办法》《铁运处完全市场化建设模板》等十余项管理制度,强化完全市场化“4446”工作体系建设,促进市场化建设规范提升。他们根据新修订的各项制度及有依据的价格调整,同步规范完全市场化管理信息系统应用,组织季度市场化建设专项考核评价,规范班清班结,及时公布考评成绩,及时兑现奖罚。开展市场化建设互评互查,指导相互促进,实现对标提升。

编辑:实习 胡高源
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