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华聚鲍店电厂开启市场化谋篇新格局

作者:王晓鹏 徐超 2020-01-16 17:36:35

新年伊始,华聚鲍店电厂认真贯彻落实两级公司完全市场化建设的要求部署,结合电厂职员变化和生产系统实际,围绕完全市场化新标准、新要求、新理念,全面开启市场化运作新模式。

完善经营运作机制。该厂对承责经营考核管理、绩效考核管理、市场化工资分配管理、考核考评管理等管理办法标准进行“回头看”,查缺补漏,对不符合项进行重新修改完善。以二级市场定编定员为基础,综合考虑职员总量,工资水平增减情况,科学编制工资总额预算,依据产量、利润、成本等生产经营指标和关键绩效指标进行重新测算,确保年度各类指标合理、可靠。

规范工资兑现流程。该厂结合工资总额重新测算市场化结算价格,对工资兑现流程重新进行梳理,做到每个考核数据、每张表格都责任到人,并将对应市场主体的考核指标一一捋顺,筛选更能体现该市场主体职责职能的项目。根据工作轻重程度制定合理的权重和指标标准,确保二级、三级主体市场化考核有制度依托,有据可查,并对机关科室按通用指标、专业指标进行重新梳理、制定,实行“绩效考核+工作质量”考核兑现工资,搭建了更加公平、公正、严细的市场化运作平台。

重塑各级要素市场。该厂认真分析人力资源、工程施工、修旧利废、小改小革、安全隐患等要素市场运作、结算兑现情况,规范各级市场主体的物资供应、领取、核算结算。根据生产实际情况,科学合理编报辅材消耗计划,对相关规范及验收标准重新规范,使市场化真正发挥市场杠杆调节作用,确保新一年度市场化开篇布局取得实效。

编辑:孟卫
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