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贵州能化加大督察力度有序推进重点工作落实
2016-04-05

贵州能化加大督察力度有序推进重点工作落实

工作推进到哪里,督察就跟进到哪里。金沙澳门手机版网址,www.6165.com,金沙总站6165com贵州能化公司贯彻集团公司督察信息动态调度制度,认真抓好重点工作督察,确保完成整年各项目标任务。

细化年度重点工作。贯彻落实集团公司2016年工作会议精神,对照集团公司部署的年度80项重点工作,结合贵州能化实际,细化制定贵州能化公司60项重点工作责任分工配档表,明确分工领导、牵头部门及责任人,把每项重点工作细化到责任单位和责任人,严格考核奖惩,始终把重点工作推进摆在各项工作首位,逐级细化分解,逐项跟踪落实,严抓督办考核,确保整年重点工作稳步推进。

落实阶段重点工作。认真贯彻李伟总经理调研贵州期间现场会讲话精神,按照“安全第一,瓦斯为天,妥当推进,自我发展,增盈创效”的原则,强化安全管理,强化经营管理,重视人力资源管理,建立健万能上能下的用人机制,加大手续办理力度,抓好重大诉讼案件工作,实施供销一体化管理。为加快各项工作落实,贵州能化公司施行分管领导负责制,定期对工作进展情况进行督察。

狠抓安全生产工作。贵州能化以“隐患大排查、快整治、严执法”集中行动为抓手,制定安全管控措施,细化安全重点工作,加大检查督导力度,保证安全形势持续稳固 。配合集团公司完成了安全生产技术综合评价工作,对照评价组提出的题目和建议,制定整改落实方案,由公司班子成员带队,对各单位安全生产、落实整改等工作进行检查督导。

深化隐患排查工作。贵州能化公司召开二季度隐患排查会议,总结一季度矿井生产及计划完成情况,部署二季度生产技术、计划工作,总结一季度隐患排查治理完成情况、排查二季度安全隐患,严格执行隐患七级排查制度,共排查一季度A级隐患21项,B级隐患13项,二季度A级隐患24项,B级隐患21项,制定安全生产事故隐患排查治理整改落实配档表,强化系统性隐患排查整治和现场动态隐患排查整改。

深挖修旧利废工作。贵州能化公司紧紧围绕年度目标任务,通过全面分析煤炭成本构成和降本空间,把减少材料费支出作为降本增效的重要举措,深入开展修旧利废节支降耗活动,制定修旧利废实施细则和办法,明确分工领导和牵头部门,对各子公司修旧利废工作进行月调度、季考核、季兑现,及时 实习督察,力争实现“修旧利废2500万元”的奋斗目标。

强化煤炭销售工作。发挥协同效应,积极稳妥抓好青龙煤矿与开阳化工的供煤工作。调度督导黔西公司对开阳化工煤炭协同,黔西公司确保供应开阳化工全部燃料煤,原料煤供应量不低于开阳化工需求量的50%。拓展外部销售市场,积极稳妥开展煤炭贸易和物流运输业务,制定完善配套外销煤考核奖惩措施,对煤炭外销工作施行日报、周报、月报制度,确保整年实现外销商品煤及完成贸易煤目标。

提升“四转四提”工作。按照集团公司开展“四转四提”活动的实施意见,贵州能化公司制定活动方案、活动载体,明确活动负责人,坚持“求真务实、效益至上、谁主管谁负责”的原则,把“四转四提”活动作为每周工作重点内容,细化督导考核细则,实施全程介入,跟踪督导,确保“四转四提”活动落实到实处。

推进作风建设工作。组织开展作风建设“六项整顿”活动,围绕机关“服务、指导、协调、考核”职责要求,进一步转变机关作风、提升工作水平、提高落实力。严肃领导干部请销假制度,严格落实24小时调度值班、跟班带班和交接班、下井考勤等管理规定。强化重点工作督察,对集团公司、地方政府、能化公司安排的重点工作和各子公司请示事项加大督查督办力度,工作进展情况每周一早会进行通报,确保各项工作落到实处、收到实效。(贵州能化综合办 陈操)


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