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华聚能源公司一季度节点督察严考核
2016-04-20

华聚能源公司一季度节点督察严考核

为强化重点工作(项目)的落实,华聚能源采取“分类管理、重点督办、抓住过程、强化考核”的方式,确保各项工作按照时间节点稳步推进。一是周重点工作督察,将周一调度会公司领导和各科室布置的重点工作每周五进行汇总通报;二是上级文件的工作安排纳入限时办结,每周五进行汇总通报;三是领导临时安排的重点工作通过OA办公系统下达督察督办单,随时调度进展情况;四是公司重点工作(项目)按照时间节点在调度室挂板督办。

截至3月31日,华聚能源公司下发周重点工作督察表13期、督察事项270项,下达限时办结通报12期、限时办结事项48项,按时办结率达到90%以上。通过OA流程下达督察督办单督办事项5项,其中2项已经完成,其余3项正在按照时间节点推进。华聚能源公司整年7大类68项年度重点工作、77个时间节点,一季度需完成的27个时间节点任务,完成25个,对偏离时间节点的两个项目的牵头科室进行了严肃考核。(华聚能源督察办公室)


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