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督察要闻
 
电铝公司加强重点督察型材产销创佳绩
2016-04-25

电铝公司加强重点督察型材产销创佳绩

面对2016年依然严峻的市场形势,电铝公司加强重点工作督查指导力度,强化责任落实,严抓工作执行,通过开展形势任务教育、“三月份创高产”等活动,克难攻坚,砥砺奋进,整体工作呈现出“稳中有进、稳中向好”的良好态势,为逆势突围、脱困重生奠定坚实基础。

精雕细琢抓思想。这个公司把2016 年作为深化减亏治亏、加快逆势突围的关键年,逐级签订目标责任书,层层传递压力。深化形势任务教育,以开展“心系企业、善待单位”、“五查五反”、“四转四提”、“三清”等活动为载体,向员工讲清上级文件指示精神、各项政策法规,讲透公司面临的挑战、机遇和各项规划部署,增强责恣意 扔掉识,转变工作作风,凝聚保生存、促发展正能量,坚定全体员工战胜困难的信心和决心。利用中心组学习会、工作协调会等时间,把形势任务教育和“双创”活动、“三减三提”有机结合起来,进一步增强干部职工创新观念,提升改革发展信心和动力,激发干事创业热情,迅速形成共识共为、度危求进的强大合力。同时,由职能部门牵头,对重点工作实行日调度、月通报、季考核,适时组织专题考试和学习笔记展评,努力提高学习质量和效果。

精益求精抓生产。针对熔铸均热工序、挤压淬火工序、挤压精整工序、挤压离线锯切工序等影响订单交付的工序,这个公司加大跟踪协调力度,对于特殊订单排定专项生产计划,确保重点客户重点订单的按期交付。他们严格督导落实“提前三天排定生产计划”制度,有效利用生产资源,实现生产成本最低化,生产效益最大化,最大限度的减少资源的闲置和浪费,确保生产计划科学性、准确性、超前性。通过开展“三月份型材创高产”活动,细化责任,严抓落实,加强生产组织,优化生产管理,实现了产量、销量、订单量等方面“多点”突破。三月份,型材入库创出轻合金公司建厂以来最好成绩。

精耕细作拓市场。这个公司以型材市场开发为重点,树立“成也轻合金、败也轻合金”思想,举全公司之力,实现型材市场“量利”突破。他们按照“低端产品保生存、中端产品保效益、高端产品创品牌”思路,坚持营销管理精益化,在5个重点工作领域实现了突破。一季度累计接收型材订单量与2015年同期相比增长122%;完成型材销售比2015年同比增长103%。同时,建立完善销售工作组负责制,将营销工作的每一环节细分至工作组中,实现工作高效流畅运转;制订下发《销售薪酬考核分配办法》、《销售业绩提成管理规定》等制度,对销售职员发货、账款以及库存实施动态监管,严格考核兑现,最大限度降低公司经营风险。(电铝公司)


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