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督察要闻
 
物资供应中心协同推进设备集约化采购
2016-04-25

物资供应中心协同推进设备集约化采购

2016年以来,物资供应中心围绕深挖设备降价潜力,从强化形势宣传上、推进统一选型行动上,创新谈判降价举措上协同发力,实现了集约化采购,提升了降价效果。

强化舆论引导,深化度危闯关共识。加大内部形势任务教育,充分认清当前经济形势严峻性、公司经营发展困难性和降本提效工作重要性,摆正个人与企业、中心与公司的唇齿相依的紧密关系,切实增强作为物供人的任务 使用感、责任感和紧迫感,将思想行动统一到齐力度危闯关、压价降本增效上来。同时,积极向供应商宣传“相互支撑、共渡难关,互惠共赢、协同发展”的理念,使其认清当前企业间生死相连、一损俱损的生存关系和“以价格换市场、以市场保发展”得的失关系,正面理解与支持采企业物资降价工作。

加大工作协同,推进设备集约化采购。围绕推进设备的集约化采购,突出设备选型、选配源头入手,主动与公司生产技术部、机电部、通防部等专业技术部门进行沟通,获得了各部门的大力支持和帮助,对各矿个性化需求多、非标准配置、高配参数的12个类别、145个品种的设备、材料,统一了选型配置、技术要求,达到了化零为整的目的,为按照标准配置分项比价确认产品整机及主要配件价格奠定了良好基础。针对部分厂家通过微调煤安产品性能参数、致使煤安标证唯一的情况,经公司技术部门把关指导,重行定义产品物料描述,去除完全不需要的性能参数,有效提高了可比产品批量,打破了供应商故意设置多种型号、微调产品参数、功能以垄断产品抬高售价的局面。

实施框架协议采购,提高集量谈判成效。依据2015年采购消耗情况,对除内部产品、独家来源以外的产品,全部采用“SRM系统公开寻源、引入新增供应商、线下报价同时开标”的方式实施竞争性采购,增强了系统内供应商的市场危机感和降价主动性,有效降低了采购价格。同时,主动“晒”出价格接受供应商的监督,报价结束后向所有参与报价的合格供应商反馈最低报价信息,由供应商书面确认是否接受最低报价,然后按照供应商原始报价情况选择三家以内供应商,按照6:3:1的比例分配年度供货额度,既保持市场竞争性又确保了特殊情况下的供应安全性。


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